新的時間財富：時間銀行如何幫助人們建立更好的公共服務 (The New Wealth of Time: How Timebanking Helps People Build Better Public Services)
Source: https://nwi.pdx.edu/webinars/Webinar13-materials1.pdf
筆者簡述: 這篇公開的PDF檔案，是位於英國倫敦1986年所創建的「新經濟學基金會」 (New Economics Foundation, NEF) ，其在2008年11月所出版的。主要在強調，時間銀行在社區「核心經濟」 (Core Economy) 重塑發展的應用，即在如何與公共服務單位，包括政府及非政府等單位，一起建立與提振更果效的「共同生產(力)」 (Co-Production)。在這篇文章的起頭，NEF是這樣的宣告自己的組織定位:
“ … NEF 是一個獨立的思考與實踐型(思與行)行動者，旨在激發並展示真正的經濟福祉。我們旨在通過推廣創新性解決方案來提高生活質量，這些創新方案將挑戰有關經濟，環境和社會問題的主流思想。我們致力於夥伴關係，將人與地球放在首位…”
“…NEF is an independent think-and-do tank that inspires and demonstrates real economic well-being. We aim to improve quality of life by promoting innovative solutions that challenge mainstream thinking on economic, environmental and social issues. We work in partnership and put people and the planet first…”
以下僅簡列示其主要主題內容。若有需要詳閱本文內容，建議先從英中部份翻譯參照閱讀開始。但仍請以原英文閱讀為其本義為宜。(由於本份報告，總計72頁。所以，仍有諸多文章內容，包括表格等，需要再翻譯與編輯)
簡介：公共服務的核心經濟與共同生產
“…沒有社會有錢以市場價格購買所需的東西撫養孩子，確保鄰里安全，照顧老人，使民主發揮作用或解決系統性的不公正……唯一世界將要解決的社會問題的方式通過招募那些現在已經被歸類的人來傾倒它作為“客戶”和“消費者”並將其轉化為同事，合作夥伴和核心經濟體的重建者。…”* 埃德加·卡恩（Edgar Cahn），2007年12月19日
“…Introduction: public services, the core economy and co-production ‘No society has the money to buy, at market prices, what it takes to raise children, make a neighbourhood safe, care for the elderly, make democracy work or address systemic injustices… the only way the world is going to address the social problems that are dumped on it is by enlisting the very people who are now classified as’ clients’ and ‘consumers’ and converting them into co-workers, partners and rebuilders of the core economy…” * Edgar Cahn, 19 December 2007
* Cahn E (2007) It’s the core economy stupid: an open letter to the non-profit community©. 19 December 2007.
前言: 馬丁·西蒙（David Simon）和戴維·博伊爾（David Boyle） 1
執行摘要 3
超越市場經濟：時間銀行作為預防經濟衰退的的一種新形式交易所 3
建議：發展核心經濟 4
這份報告的目的是：建立更好的公共服務 5
慶祝10年的時間銀行 5
時間銀行作為具有核心價值的靈活工具 6
1.簡介：公共服務，核心經濟與共同生產 8
挑戰8
“核心經濟”與價格機制的局限性 9
超越價格：時間是核心經濟的貨幣 9
共同生產作為公共服務的新範例 10
必須採取的政策：場所塑造，社區賦權和
個性化 11
2.時間銀行–創造共同生產的不同方法 13
時間銀行的新方法 13
時間銀行的三種主要方法 14
個案研究
表2.案例研究摘要 19
3.感覺更好：利用時間銀行改善心理健康 20
問題：精神疾病的流行 20
案例研究1：改善倫敦南部社區的心理健康–
克拉珀姆公園時間銀行 21
案例研究2：時間銀行和心理健康調試–
聖十字中心信託基金和國王十字銀行 24
4.社區發展與再造 27
問題：再造政策未能使人們參與 27
案例研究3：自下而上的社區發展–
布萊恩加夫工人大廳的“時間中心” 28
案例研究4：建立以居民為主導的住房協會– Taff Housing
加的夫協會30
5.輔助治療？減少隔離並改善老年人的健康 32
問題：應對人口迅速老齡化 32
案例研究5：幫助醫生– Rushey Green GP的時間銀行 33
案例研究6：在老年人中建立社交網絡-社區志願者時間銀行，布羅姆利 37
案例7：紐約社區（VNSNY）的客座護士服務連接時間銀行 39
6.利用時間銀行改善年輕人的生活 41
問題：年輕人感到與社區脫節41
案例研究8：威爾士的時間4青年（T4YP）項目42
案例研究9：創建學校社區–惠靈頓時間交換44
7.做時間？利用時間銀行建立更有效的刑事司法系統 47
問題：把人們關起來是行不通的47
案例研究10：在華盛頓特區的時代美元青年法院預防將年輕黑人定為犯罪48
案例研究11：為囚犯提供回饋的機會–格洛斯特女王Glo下監獄50的時光倒流
8. 實現目標：應用時間銀行實現組織的目標 52
9.結論：創造促進核心經濟增長的政策環境 54
附錄1.了解和衡量現有的社會資產：進行“時間審核” 57
附錄2.衡量時間銀行成果 60
附錄3.關於時間銀行和共同生產的進一步閱讀63
尾註64
致謝66