因應: 余孟勳專欄／在針尖上起舞：社會企業的概念與現實
Source: https://npost.tw/archives/27785
筆者前言: 人是群聚性的。為著讓群聚性產生更佳的果效，不管是生命圈，生活圈與生計圈，於是創建了除了自然人社會單位外，有不同的法人單位，例如： 營利企業，非營利協會/基金會等。近年，因著參予支持CES時間銀行社群雲，相對接觸到許多非營利協會，基金會，合作社，社區發展協會，社會企業，及所謂社造達人團體等。但總而言之，對比營利企業，這些非營利單位，還真少了組織決策力與執行力等，尤其是5+1的六個企業管理功能: “…企業管理大略分為五管或六管，所謂「產銷人發財」，意思是生產管理、行銷管理、人事管理、研發管理、財務管理，若是六管就再加資訊管理。…” (Source: https://web.ksu.edu.tw/DTMABAD/page/47436)
而所謂白石時間銀行社群雲的佈建與營運模式，即是如何藉由社群雲及社區時間銀行系統支援，讓任何創新計劃項目，能夠更有果效的進入社區場域 — 即為社群資源規劃 (Community Resources Plan, C: CRP) 理論，建模，系統及項目應用等的範疇。如此因著資通科技創新，提供了讓自然人與法人單位，各司其職與分工角色，能夠針對不同在地區域/社區場域的需要，更有果效的任務協同，一起建立及強化在地與跨域性的社區能力，達到社區永續發展目標。
這篇 “余孟勳專欄／在針尖上起舞：社會企業的概念與現實”文章，可供參考如何進一步推動落實如此 KCE2CES 社群雲，能夠與在地與跨域性單位，建立與強化更有果效的社區創新/地方創生政策與所需計劃。
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