若各位已經或是計劃進入社區，達到「企業創新管理的最後一哩路」，那麼這篇關於企業社區投資指導手冊，絕對值得閱讀分享。

主題: 《企業社會影響指導手冊–企業社區投資》(Business for Societal Impact Guidance Manual: Corporate Community Investment), by B4SI.net

https://www.facebook.com/groups/timebank.tw/posts/3329738737341236/

筆者前言: 這份B4SI《企業社會影響指導手冊–企業社區投資》 (24 Pages in PDF)，算是筆者第一份所知使企業能夠衡量其「企業社區投資 」(CCI: Corporate Community Investment)的框架。與源自1990’s年代的「社區資源規劃 」(Community Resources Plan, CRP) 創新理論/建模/應用趨式，也算不謀而合 — 社區是創新管理的最後一哩路。

對比這「B4SI 框架」與在「聯合國開發計劃署-杜克大學可持續

發展目標影響評估和管理課程」的「SDG 影響力價值鏈」(SDG Impact Value Chain)，前者只有3個: 輸/投入 (Inputs)、輸/產出 (Outputs)及影響力 (Impact)，而後者有6個價值鏈: 輸/投入 (Inputs)、活動 (Activities)、輸/產出 (Outputs)、結果 (Outcomes)及影響力 (Impact)。非常值得在創新管理科學當中來實證比較其果效。

當然，就台灣現有串連 ESG 與資本市場，臺灣證交所發布《公司治理藍圖 3.0》(https://theworldshouldbe.org/2021/03/02/twse-lesson-2/)當中所採用的 TCFD, SASB, 及GRI準則與框架，能否進一步科技化，與聯合國 SDG Impact 準則與框架接軌，更是需要大大的關切。但最重要的，仍然是如何在《「地球限度」內的人類(永續)發展》  (World Development within Planetary Boundaries)科技建模裏 (not Limited)，不斷建立改善更有果效的跨越標準與框架的《可持續發展報告生態系統  (The Sustainability Reporting Ecosystem), by SASB.org》。這也是我們《芝山生活家》的《社區健康與發展》SDG3 into SDG11 永續發展目標科學建模與項目!

另若各位企業單位已經或計劃投入企業社會影響力，或應該說永續發展目標影響力，可以另參照: 這個 SDG「影響力價值鏈」(Impact Value Chain) 的定義與說明: 輸/投入 (Inputs)、活動 (Activities)、輸/產出 (Outputs)、結果 (Outcomes)及影響力 (Impact); 與 「ESG: SASB & GRI 重要性原則地圖」(ESG: SASB & GRI Materiality Map) ，非常值得現有及將來企業及法人單位計劃導入 《企業可持續發展目標影響標準》(SDG Impact Standards for Enterprises)，一個非常重要的參考與應用! https://www.facebook.com/…/time…/posts/3234846270163817/

詳參主題: 《關於企業可持續發展目標影響標準》(About the SDG Impact Standards for Enterprises)

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英中翻譯: https://docs.google.com/document/d/1S0qyqUs8YpKrjJIiw5vWNEBy4KhDoKk_uPvt3rwIdeI/edit?usp=sharing